目前，云南省昆明市正進(jìn)入工業(yè)化加速、信息化升級、城鎮(zhèn)化提升、市場化轉(zhuǎn)型、國際化拓展的關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)量眾多的城中村既成為昆明重大的民生問題，也成為昆明城市化進(jìn)程的一大障礙，影響了昆明市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，制約了昆明城市整體形象和品位的提升。改造提升城中村成為現(xiàn)代新昆明建設(shè)必須跨越的一道坎。 值此契機(jī)我司與中建三局建設(shè)工程股份有限公司昆明分公司合作的位于市中心的趙李家堆城中村改造項(xiàng)目，也打響了中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司在云南的第一場戰(zhàn)役。

我司入滇之初，安拆人員短缺，合同簽訂之后需要連續(xù)安裝設(shè)備九臺(tái)次，這對于剛剛成立的云南分公司無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，面對著巨大的挑戰(zhàn)我們沒有退縮，我們深知我們是華興達(dá)豐人必須迎難而上，再加得到了各個(gè)兄弟單位的大力支持，我司安全順利的完成了九臺(tái)設(shè)備的安裝調(diào)試，得到了中建三局的認(rèn)可。但隨之而來的問題讓我們更是舉步維艱，九臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要近50名一線操作員工，趙李家堆城中村改造項(xiàng)目開工在即，人員招聘刻不容緩，就在這緊要關(guān)頭，重慶管理中心的管理人員常駐昆明，幫助我們招聘人員，對新入職員工培訓(xùn)考核，讓這些新加入我們中核華興達(dá)豐的員工能夠快速的適應(yīng)我們的管理模式和服務(wù)要求，為今后云南分公司的基層員工管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，直至現(xiàn)在云南分公司的基層員工依然延續(xù)著期初的優(yōu)良服務(wù)，這與公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和管理中心為我們建立的良好篩選員工制度和有實(shí)效的培訓(xùn)機(jī)制是密不可分的，云南分公司的每一名成員都對公司給予的幫助深深感激。在這將近一年的時(shí)間里，我們在項(xiàng)目管理、現(xiàn)場運(yùn)行、生產(chǎn)安排上也同樣遇到了諸多困難，最終都得到了有效的解決，這是我們一個(gè)自我提升的過程。

時(shí)至今日，趙李家堆的九棟高層已有四棟封頂，在不斷的磨合中，我們的服務(wù)得到了中建三局趙李家堆項(xiàng)目的一致認(rèn)可與好評，也在昆明的塔機(jī)租賃行業(yè)占有了一席之地，其他的項(xiàng)目也陸續(xù)開展，取得的成績是與公司的幫助密不可分的，在云南的第一仗，我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，在工作中我們也在不斷總結(jié)著我們的不足，本著改正與自我提高的原則，使得員工滿意、客戶滿意，時(shí)時(shí)刻刻踐行著沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶的原則，將我們的企業(yè)文化帶到這彩云之南，定會(huì)在這片土地上寫下屬于我們的篇章。2014年中核華興達(dá)豐必將馳騁在這西部大地上，我們對未來充滿信心，“共創(chuàng)價(jià)值，共筑未來”在新的一年里我們將馬到功成。

                                                               作者： 袁野